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        1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。

物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用解決方案與項目咨詢高級工程師培訓大綱

模塊一：概述篇—物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務應用現(xiàn)狀及市場發(fā)展情況

1. 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務應用現(xiàn)狀及市場發(fā)展情況綜述

1.1 國外物聯(lián)網(wǎng)市場及產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

1.2 我國物聯(lián)網(wǎng)市場及產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

1.3 三大電信運營商發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的思路及策略

1.4 物聯(lián)網(wǎng)技術及應用的發(fā)展趨勢

模塊二：概念篇—物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)整體構架及端到端網(wǎng)絡構成

2. 物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)整體架構及組成要素與功能

2.1 物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)組成關鍵要素

2.2 物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)組成與功能

2.3 物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)各組成要素之間的連接方式

2.4 物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)各組成要素之間的通信方式

2.5 案例分析

3. 物聯(lián)網(wǎng)分層網(wǎng)絡架構及各層組成與功能（垂直分層）

3.1 物聯(lián)網(wǎng)分層網(wǎng)絡架構

3.2 各層組成與功能

3.3 案例分析

4. 物聯(lián)網(wǎng)端到端網(wǎng)絡組成及各組成部分功能（水平分割）

4.1 物聯(lián)網(wǎng)端到端解決方案總體架構

4.2 物聯(lián)網(wǎng)終端及功能

4.3 物聯(lián)網(wǎng)接入網(wǎng)及功能（eNodeB）

4.4 物聯(lián)網(wǎng)核心網(wǎng)及功能（EPC、vEPC、C-SGN、SCEF等）

4.5 物聯(lián)網(wǎng)平臺（連接管理平臺、設備管理平臺、業(yè)務使能平臺）及功能

4.6 物聯(lián)網(wǎng)應用開發(fā)平臺（第三方應用服務器、物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)應用軟件等）及功能

4.7 物聯(lián)網(wǎng)端到端通信過程協(xié)議描述

4.8 案例分析：NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)端到端網(wǎng)絡構成

模塊三：技術篇—物聯(lián)網(wǎng)技術概覽及與云計算和大數(shù)據(jù)的結合

1. 物聯(lián)網(wǎng)新技術及應用場景與選擇

1.1 物聯(lián)網(wǎng)通信技術及分類

1.2 物聯(lián)網(wǎng)有線通信技術及應用場景

1.3 物聯(lián)網(wǎng)無線通信技術及應用場景

1.4 物聯(lián)網(wǎng)技術應用場景選擇

1.5 物聯(lián)網(wǎng)與云計算的結合（云存儲、行業(yè)云）

1.6 物聯(lián)網(wǎng)與SDN/NFV的結合（行業(yè)業(yè)務區(qū)分、連接與管理）

1.7 物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的結合（大數(shù)據(jù)的分析與挖掘、科學決策與管理）

1.8 物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)安全（數(shù)據(jù)加密、SIM、eSIM卡的安全等）

模塊四：產(chǎn)業(yè)與市場篇—物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈構成及市場分析

5. 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈構成及市場分析

5.1 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈構成及廠家介紹

5.2 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈市場及產(chǎn)品價格分析

6. 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與目標市場選擇

6.1 國際運營商，2010年后的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

6.2 國外主要運營商，物聯(lián)網(wǎng)目標市場、產(chǎn)業(yè)鏈定位的選擇

模塊五：策略篇—運營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展策略

2. 運營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展策略

2.1 運營商發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的階段劃分（說明在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不同階段需要做及可以做的工作）

2.2 行業(yè)成熟度階段物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的市場策略

2.3 市場開發(fā)階段物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的市場策略

2.4 營銷準備階段物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的市場策略

2.5 平臺/運營階段物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的市場策略

模塊六：項目篇—物聯(lián)網(wǎng)項目開展思路、步驟與方法

3. 物聯(lián)網(wǎng)項目開展的思路、步驟與方法

3.1 拓展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的思路及3個關鍵步驟

3.2 進行目標行業(yè)研究的方法及案例分析

3.3 探索商業(yè)模式的方法及案例分析

3.4 商業(yè)解決方案預集成方法及案例分析

模塊七：案例篇—項目案例分析：智能停車與智慧水務項目案例分析

4. 項目案例分析：智能停車項目案例分析

4.1 智能停車行業(yè)痛點分析：思路與方法

4.2 智能停車市場空間及發(fā)展趨勢分析

4.3 智能停車業(yè)務發(fā)展思路與策略

4.4 智能停車價值鏈/商業(yè)模式分析

4.5 智能停車運營模式分析

5. 項目案例分析：智慧水務項目案例分析

5.1 智慧水務業(yè)務及產(chǎn)品營銷策略

5.2 分析智慧水務行業(yè)痛點及驅動力

5.3 分析及梳理智慧水務業(yè)務流程及產(chǎn)品

5.4 梳理智慧水務業(yè)務價值鏈/商業(yè)模式

5.5 確定智慧水務運營模式及商業(yè)模式

5.6 編制智慧水務業(yè)務預集成解決方案

5.7 智慧水務業(yè)務及產(chǎn)品營銷組織及人員安排

5.8 與客戶溝通智慧水務業(yè)務及產(chǎn)品的要點、技巧與方法

5.9 智慧水務業(yè)務及產(chǎn)品商務模式談判的技巧、注意事項與方法

5.10 智慧水務業(yè)務及產(chǎn)品全生命周期管理辦法