主題 |
內(nèi)容 |
?
項目管理知識體（PMP）+（法律法規(guī)） |
①?項目及工程項目
①?1個目標、2個層面、3層約束、4個階段、5大過程、9大體系、42個過程定義、74個任務(wù)、75個可交付成果、129個工具
②?7個法律法規(guī)：價格法、建筑法、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護、招投標法、工程量清單計價規(guī)范* |
工程造價知識體系
及業(yè)主實踐（發(fā)包模式、計價方式、計價工具選擇） |
①?工程造價基本內(nèi)容、組織、原則*
②?全過程造價控制*
③?過程造價構(gòu)成
④?計價方法和依據(jù)
⑤?決策和設(shè)計階段工程造價預測
⑥?發(fā)承包階段合同價款的約定
⑦?施工階段工程計量與支付*
⑧?合同變更、工程簽證及索賠管理*
⑨?竣工決算
⑩?工程經(jīng)濟及融資 |
業(yè)主項目執(zhí)行計劃最佳實踐（PEP編制實例講解）+項目全面預算管理及成本控制體系建立、運行 |
①?項目執(zhí)行計劃（PEP）編制案例與要點釋義
②?建立依據(jù)（國家法律、行業(yè)規(guī)范、集團制度、項目策略、概算文件）*角色定義（控制部）制度和流程表單、實用工具* |
①?EPC項目招標文件、合同簽訂、合同執(zhí)行分析
與實踐案例
②?答疑討論 |
EPC招標文件范本與執(zhí)行風險分析/案例①國際慣例的交鑰匙EPC總承包項目（按照生產(chǎn)能力或工廠負荷）
案例②有中國特色的EPC總承包項目
案例③小EPC項目 |
首頁 課程表 在線聊 報名 講師 品牌 QQ聊 活動 就業(yè)