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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

模塊一、大數(shù)據(jù)技術及其應用
1、大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務的影響
3、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務風險預警

模塊二：績效管理與績效評價
1、績效管理：以戰(zhàn)略目標為導向
2、績效評價、激勵管理與績效管理的關系
3、績效評價的方法和工具評析

模塊三：約束理論與績效評價
1、約束理論產(chǎn)生的背景
2、有效產(chǎn)出會計的概念框架
3、局部績效最優(yōu)與整體績效最優(yōu)的矛盾及化解
4、構建基于有效產(chǎn)出的績效評價體系
5、業(yè)績評價指標優(yōu)先級對比分析
6、基于整體的績效評價體系構建

模塊四：業(yè)財融合管理會計
1、生產(chǎn)管理中的財務思維轉(zhuǎn)變
2、銷售管理中的財務思維轉(zhuǎn)變
3、業(yè)財融合中的關鍵問題

模塊五：基于戰(zhàn)略的預算管理
1、預算管理中的目標博弈及原因分析
2、預算管理的理論重構
3、約束條件下預算編制的程序
4、預算目標與績效目標的協(xié)同

模塊六：企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議

模塊七： 運營決策管理與績效評價
1、安全庫存量決策及評價
2、存貨分布決策及評價
3、產(chǎn)品組合決策及評價
4、更新改造決策及評價

模塊八、企業(yè)管理會計體系的構建與運行
1.國家為什么要推動企業(yè)管理會計建設工作
2.管理決策與管理會計系統(tǒng)
3.管理會計功能與知識（技能）體系
4.管理會計體系的構成要素與運行
5.管理會計與財務高管人員的領導力