 班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環(huán)節(jié)，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
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| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
☆4、合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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第一單元：戰(zhàn)略財務管控
1、公司治理結(jié)構(gòu)的設計
2、股權(quán)架構(gòu)設計
3、從小財務到大財務
4、股權(quán)架構(gòu)設計圖
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式
6、徒弟房產(chǎn)等財富的布局
第二單元：投融資管控
1、資本運作與投融資項目分析
2、股權(quán)、私募與財務投資
3、上市或并購前的財務梳理
4、公司值多少錢，估值模型
5、商業(yè)計劃書模板
6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法
第三單元：利潤管控
1、企業(yè)盈利能力設計
2、如何讓投入成倍增長
3、成本費用的管控技巧
4、收入預算與費用預算
5、成本樹-利潤倍增模型
6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法
7、成本管控10個工具
第四單元：現(xiàn)金流管控
現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧妙
2、企業(yè)運營資金管理
3、資金流分析與現(xiàn)金預測
4、現(xiàn)金流管控工具
5、資金預測與審批表
6、現(xiàn)金管理制度
第五單元：稅務風險管控
1、稅務風險平衡與策略
2、從偷稅、避稅到節(jié)稅
3、稅負設計與納稅管理
4、稅金風險自測表
5、稅負預警與稽查評估指標
6、個人所得稅避稅的8個絕招
第六單元：運營財務管控
1、銷售、采購中的財務管控
2、運營過過程中的管控要點
3、財務與業(yè)務一體化的系統(tǒng)
4、老板必懂的13個關鍵指標
5、價值百萬的老板駕駛艙
6、業(yè)財一體的指標分析總圖
第七單元：報表管控
1、內(nèi)部報表與外部報表
2、三大報表的管理解讀
3、六大說人話的報表設計
4、資產(chǎn)負債表-內(nèi)部版
5、經(jīng)營利潤表
6、現(xiàn)金流量表-內(nèi)部版
第八單元：財務人員管控
1、九維財務境界與財務定位
2、財務能力框架與職責
3、財務的招聘、薪酬與考核
4、財務人員的勝任力測試
5、財務人員的績效考核
6、付款簽字審批流程與權(quán)限
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