項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目管理的特征
項(xiàng)目管理的原則與功能
項(xiàng)目管理的周期與管理要素
成功項(xiàng)目應(yīng)具備的條件
項(xiàng)目規(guī)劃與組織
項(xiàng)目規(guī)劃的要素與方法
項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)與步聚
項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間與成本規(guī)劃
項(xiàng)目管理的資源配置與組合
項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫
項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 選擇項(xiàng)目成員與經(jīng)驗(yàn)技能確認(rèn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與管理 防止與化解項(xiàng)目管理的沖突
創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項(xiàng)目環(huán)境
項(xiàng)目管理相關(guān)技巧
項(xiàng)目會議的組織
項(xiàng)目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運(yùn)用
項(xiàng)目管理中的問題分析解決與決策
項(xiàng)目執(zhí)行與控制
項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)注意事項(xiàng)
項(xiàng)目控制的過程
項(xiàng)目控制的工具
項(xiàng)目變更的管理
項(xiàng)目評價(jià)與成果展現(xiàn)
項(xiàng)目評估與考核方式
項(xiàng)目成果報(bào)告撰寫
建議和個(gè)人行動計(jì)劃
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