 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
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| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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第一講：心智——心態與職業發展關系
1.職場磁場的動靜態的變化對行為影響
2.選擇自己適合的階段目標
3.認知模型的改變與塑造
4.心智模式的影響解析與改善
5.建設信念系統的心智體系
6.心智與情商的相互影響力
7.心智行為的四種情況分析
第二講：意識——管理者自我角色認知
1.管理者自我修煉之首：三力模型
2.管理者的工作比例與“天地人”原理圖
3.管理者五種不同的角色擔當
4.管理的困境及常見問題
5.從管理者到領導者的全方面轉變
6.職場的領導力解碼與塑造8步
7.學員互動：“原生態”領導回憶
第三講：結果——工作計劃的實施保障
1.工作的源頭來源于目標
2.如何主動從戰略源分解自己的目標
3. 把策略轉化為工作計劃表
4.工作計劃要素的四個層次的把握
5.計劃的設計原理的把握與運用
6.制度計劃五步法及其分解
7.【演練】個人工作計劃管理制定
第四講：授權——激發團隊活力最佳途徑
1.授權的真正意義何在？
2.為什么有些管理層不能有效授權？
3.授權的六個層級
4.認識四種授權風格
5.管理者有效授權的技巧
6.委派部屬職責之內容與技巧
7.如何透過授權增進部屬能力
8.授權的實務問題及對策
第五講：考核——工作結果量化價值體現
1.目標管理與績效考核的關系
2.兩個方向的目標分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監控”
7.績效管理的核心：績效面談
8.績效管理可持續的兩大法寶
9.視頻分享：李世民談績效考核
第六講：育人——教練式培育下屬的心法
1.員工工作的動力來源分析
2.工具:工作動力來源的三個層級
3.聚焦下屬工作動機
4.培育下屬4途徑
5.討論：下屬為什么不愿意接受輔導?
6.基于情境的輔導
7.工具.糾正員工行為4步激勵法
8.認識教練的工作模式
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