免费一看一级欧美-免费一区二区三区免费视频-免费伊人-免费影片-99精品网-99精品小视频

      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第一章 VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生
2. 供應(yīng)鏈職能的核心價值是什么？
3. 供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4. SCOR模型對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5. 供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)
6. 供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7. VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
VUCA時代的定義與特征
全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
VUCA時代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對之策
供應(yīng)鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略
推，拉策略
敏捷，精益，還是精敏
延遲策略及實際應(yīng)用
MTO/S/A/D模式

第二章風險及風險管理
1. 風險管理的意義和重要性
2. 風險識別的八大模型
3. 風險來源與分類
4. 風險戰(zhàn)略管理
風險戰(zhàn)略管理流程
組織的風險偏好
風險管理的4T戰(zhàn)略
風險管理工具
風險管理委員會
風險恢復(fù)計劃
5. 風險管理相關(guān)的ISO體系

第三章規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
2. 采購戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購供應(yīng)管理的三大模型
物料分類方法
不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
4. 必須重視的供應(yīng)商積極性
5. 供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
6. 供應(yīng)商績效考核與獎懲體系
7. 采購供應(yīng)的KPI體系
8. 采購供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

第四章供應(yīng)風險及其應(yīng)對
1. 供應(yīng)風險
Q品質(zhì)相關(guān)
C成本相關(guān)
D交期相關(guān)
A 可得性相關(guān)
2. 全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風險
進出口申報
貿(mào)易限制
政府關(guān)系
不可抗力
3. 供應(yīng)風險的應(yīng)對
4. 供應(yīng)商風險
Q資質(zhì)相關(guān)
C成本可持續(xù)性
D交付能力
A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風險
6. 供應(yīng)商風險應(yīng)對
7. 外包決策與外包風險管理
8. 企業(yè)合規(guī)風險與管理