免费一看一级欧美-免费一区二区三区免费视频-免费伊人-免费影片-99精品网-99精品小视频

      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

序言：

一、組織架構變革與薪酬管理趨勢

二、目前中國企業(yè)存在的薪酬管理“誤區(qū)”

二、薪酬體系設計理念與模型

第一章：以崗位定級—崗位體系與定級

1.1 部門職責分解工具（RASIC）

1.2 崗位說明書撰寫要求與技巧

1.3崗位價值評估演練與崗位定級

1.4 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建立

第二章：以市場定位—等級工資表的設計

2.1 回歸曲線測算外部市場薪酬帶寬

2.2 薪酬內(nèi)部公平性四個分析要點

2.3 薪酬外部競爭性畫圖分析

2.4 等級工資表設計

2.5 檔差、級差、重疊度、寬幅計算與說明

2.6 寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說明

2.7 薪酬套改測算及方案匯報

2.8 其他薪酬數(shù)據(jù)分析圖表制作

（以上內(nèi)容需要學員帶電腦進行現(xiàn)場實操演練）

第三章：單項獎金設定

3.1 從咨詢顧問角度設計單項獎金方法（以工齡工資為例）

3.2 項目人員單項獎金設計

3.3 銷售人員獎金設計

3.4 研發(fā)人員獎金設計

3.5 高管獎金設計

3.6 績效獎金設計

第四章：長期激勵

4.1 長期激勵的幾種模式

4.2 長期激勵的優(yōu)劣點

第五章：福利設計

5.1 彈性福利設計

5.2 福利地圖設計

5.3 “好玩兒”、“體驗度”高的幾種福利形式