 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
★查看實驗設備詳情，請點擊此處★ |
| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
| |
引入
項目管理發展概述
什么是項目管理
項目與運營
項目經理知識領域
第（1）部分：啟動項目
項目干系人分析
確定項目目標
完成SOW
第（2）部分：規劃項目
如何確定項目范圍
如何安排項目進度
如何管理項目成本
如何管理項目質量
如何編寫項目人力資源計劃
如何確定項目溝通計劃
如何確定項目風險計劃
如何讓計劃更可行
第（3）部分：執行項目
構建優秀團隊
管理項目團隊
第（4）部分：監控項目
如何評估項目狀況
項目偏差管理
如何控制項目變更
第（5）部分：收尾項目
如何驗收成果
總結經驗教訓
項目管理實戰演練
|
首頁 課程表 在線聊 報名 講師 品牌 QQ聊 活動 就業