 班級(jí)人數(shù)--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
| 增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，
保障培訓(xùn)效果，堅(jiān)持小班授課，每個(gè)班級(jí)的人數(shù)限3到5人，超過(guò)限定人數(shù),安排到下一期進(jìn)行學(xué)習(xí)。 |
| 授課地點(diǎn)及時(shí)間 |
上課地點(diǎn)：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時(shí)間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時(shí) |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績(jī)達(dá)到合格及以上水平，將獲得免費(fèi)推薦工作的機(jī)會(huì)
★查看實(shí)驗(yàn)設(shè)備詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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一、管理者的工作職責(zé)
管理者的角色
管理和領(lǐng)導(dǎo)
管理者的十二項(xiàng)能力
管理的工作職責(zé)
各級(jí)主管的基本要求
說(shuō) 明：本單元通過(guò)案例分享和討論，從管理工作中經(jīng)常碰到的問題，引導(dǎo)學(xué)員探討管理者的角色，引出管理的基本概念。協(xié)助學(xué)員理清管理者的工作職責(zé)，了解管理者應(yīng)具 備的能力模型，增進(jìn)自身解決問題的技能。
二、管理者的使命
封閉系統(tǒng)與開放系統(tǒng)
管理人員的兩項(xiàng)特殊使命
處理個(gè)體之間沖突的方式
自我測(cè)試:沖突處理風(fēng)格
打造和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
說(shuō) 明：本單元在于幫助學(xué)員認(rèn)清管理者的處境，了解理想和現(xiàn)實(shí)的管理差異，認(rèn)識(shí)管理者的使命，學(xué)習(xí)面對(duì)沖突和沖突管理技巧，學(xué)習(xí)構(gòu)建和打造強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)的技巧，學(xué)習(xí)溝通技巧和合作共贏的工作方式。
三、管理者的督導(dǎo)技巧
計(jì)劃和目標(biāo)管理
工作授權(quán)
工作進(jìn)度追蹤和檢討
工作教導(dǎo)
工作評(píng)價(jià)-有技巧地批評(píng)下屬
說(shuō) 明：本單元從案例開始，描述了一位新任主管在上任后遇到問題，諸如員工不遵守紀(jì)律、無(wú)法掌握工作進(jìn) 度、員工沒有積極性等。通過(guò)問題的解決，學(xué)習(xí)掌握了基本的督導(dǎo)技巧，從而有效提高工作績(jī)效，提升員工能力。
四、如何激勵(lì)下屬
員工性格分析
激勵(lì)的一般過(guò)程
激勵(lì)技巧
激勵(lì)的心理理論 |
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