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企業(yè)信息化審計與治理管控 COBIT培訓課程

 
  班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號)
      每個班級的人數(shù)限3到5人,互動授課, 保障效果,小班授課。
  上間和地點
上部份地點:【上海】同濟大學(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站)【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓【南京分部】:金港大廈(和燕路)【武漢分部】:佳源大廈(高新二路)【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道)【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈
最近開間(周末班/連續(xù)班/晚班):2019年1月26日
  實驗設(shè)備
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  質(zhì)量保障

       1、培訓過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
       2、培訓結(jié)束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術(shù)支持。
       3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。☆合格學員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書,提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓15年,端海學員的能力得到大家的認同,受到用人單位的廣泛贊譽,端海的證書受到廣泛認可。

部份程大綱
 
  • 第一部份
    1、【1】:PART1.風險評估與審計
    1.信息系統(tǒng)審計標準和指南 2.風險分析 3.內(nèi)部控制 4.實施信息系統(tǒng)審計 5.對于控制的自評估 6.案例學習
    2、【1】:PART2. 業(yè)務(wù)連續(xù)性與審計
    1.業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃和災難恢復計劃 2.審計業(yè)務(wù)連續(xù)性 3.案例學習 4.習題講解
    3、【1】:PART3. 信息系統(tǒng)的開發(fā)過程及其審計
    5.業(yè)務(wù)實現(xiàn) 6.項目管理結(jié)構(gòu) 7.項目管理實務(wù) 8.業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā) 9.業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) 10.開發(fā)方法 11.基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與獲取實務(wù) 12.信息系統(tǒng)維護實務(wù) 13.系統(tǒng)開發(fā)工具和輔助工具 14.過程改進實務(wù) 15.應(yīng)用控制 16.應(yīng)用控制的審計 17.對系統(tǒng)開發(fā)、獲取與維護進行審計 18.案例學習 19.習題講解
    4、【2】:PART4. 信息系統(tǒng)運行維護與審計
    20.信息系統(tǒng)運行 21.信息系統(tǒng)硬件 22.信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和軟件 23.信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施 24.審計基礎(chǔ)設(shè)施和運行 25.災難恢復計劃 26.案例學習 27.習題講解
    5、【2】:PART5. 信息資產(chǎn)保護與審計
    28.信息安全管理的重要性 29.邏輯訪問控制 30.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施安全 31.對信息安全管理框架進行審計 32.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的安全審計 33.環(huán)境風險與控制 34.物理訪問風險與控制 35.移動計算 36.案例學習 37.習題講解
    第二部份
    1、【1】:PART6. 企業(yè)信息化服務(wù)運營體系現(xiàn)狀與治理困局
    38.如何體系化建設(shè)信息化服務(wù)運營體系 39.如何持續(xù)建設(shè)與變革信息化服務(wù)運營體系 40.如何提高信息化戰(zhàn)略投資成效 41.如何提高信息化敏捷研發(fā)能力如何 42.如何提高企業(yè)服務(wù)請求與內(nèi)部協(xié)調(diào)響應(yīng)的能力 43.如何提高企業(yè)信息服務(wù)維護保障能力
    2、【1】:PART7. 面向價值鏈的治理定位與信息化轉(zhuǎn)型
    44.1.IT價值鏈和COBIT參考架構(gòu) 45.什么是IT價值鏈 46.IT價值流 47.從戰(zhàn)略到投資組合 48.從需求到部署 49.從請求到執(zhí)行 50.從缺陷到修復 51.COBIT參考架構(gòu) 52.服務(wù)模型 53.信息模型 54.功能模型 55.集成模型
    3、【2】:PART8. 價值鏈導向的企業(yè)信息化治理提升等級模型
    56.概念層次1:端到端的總體概覽及其參考架構(gòu)模型 57.概念層次2:價值流定義及其參考架構(gòu)模型 58.概念層次3: 廠商無關(guān)性架構(gòu)及其參考架構(gòu)實例 59.概念層次4:廠商擴展
    4、【2】:PART9. 信息化戰(zhàn)略投資治理管控
    60.業(yè)務(wù)價值提出 61.關(guān)鍵績效指標 62.價值流定義 63.企業(yè)架構(gòu)功能最佳實踐技能 64.策略功能最佳實踐技能 65.建議功能最佳實踐技能 66.投資需求功能最佳實踐技能 67.服務(wù)投資功能最佳實踐技能 68.IT投資組合輔助功能最佳實踐技能
    第三部份
    1、【1】:PART10. 信息系統(tǒng)研發(fā)過程治理管控
    69.業(yè)務(wù)價值的提出 70.關(guān)鍵績效指標 71.價值流定義 72.項目功能最佳實踐技能 73.需求功能最佳實踐技能 74.服務(wù)設(shè)計功能最佳實踐技能 75.源控制功能最佳實踐技能 76.構(gòu)建功能最佳實踐技能 77.構(gòu)建包功能最佳實踐技能 78.發(fā)布組合功能最佳實踐技能 79.測試功能最佳實踐技能 80.缺陷功能最佳實踐技能
    2、【2】:PART11. IT服務(wù)體系治理與改進
    81.業(yè)務(wù)價值的提出 82.關(guān)鍵績效指標 83.價值流定義 84.參與經(jīng)驗門戶(次要功能成分) 85.提供消費功能最佳實踐技能 86.提供管理功能最佳實踐技能 87.目錄組成的功能性成分 88.要求合理化功能最佳實踐技能 89.節(jié)履行執(zhí)行功能成分 90.使用功能構(gòu)件 91.扣款/ Showback功能最佳實踐技能 92.知識和協(xié)作配套功能
    3、【2】:PART12. 系統(tǒng)運維治理與改進
    93.業(yè)務(wù)價值的提出 94.關(guān)鍵績效指標 95.價值流定義 96.服務(wù)監(jiān)控功能最佳實踐技能 97.事件、事故功能最佳實踐技能 98.問題、變更功能最佳實踐技能 99.配置管理功能最佳實踐技能 100.診斷與修復功能最佳實踐技能 101.服務(wù)水平管理功能最佳實踐技能 102.其他IT運營域

 

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  備案號:備案號:滬ICP備08026168號-1 .(2024年07月24日)...............
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