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       1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
       2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
       3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。☆合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升職業(yè)資質。專注高端技術培訓15年，端海學員的能力得到大家的認同，受到用人單位的廣泛贊譽，端海的證書受到廣泛認可。

• 【適合對象】：

  制造型企業(yè)總經(jīng)理、財務負責人、財務部資產(chǎn)管理人員、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術人員、固定資產(chǎn)管理人員。

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  【研修內(nèi)容】：

  第一章?設備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

  1、主要內(nèi)容

  1．1?設備資產(chǎn)價值評估

  1．2?設備運行效率評估

  1．3?設備投入產(chǎn)出分析

  1．4?設備生命周期的的日常管理

  2、作用

  2．1?設備投資回報效益提升

  2．2?企業(yè)管理水平提升

  2．3?為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎

  2．4、案例說明與分析

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  第二章?設備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說明

  1、設備投資回報率

  1.1、計算公式

  1.2、說明

  2、設備綜合運行效率

  3、設備平均無故障工作時間

  4、案例說明與分析

  5、設備的有效運轉率管理

  6、啟發(fā)

  討論結論

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  第三章?設備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點

  1、設備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明

  1.1、流程圖

  1.2、說明

  1.2.1、設備固定資產(chǎn)分類及帳目建立

  1.2.2、設備規(guī)劃

  1.2.3、設備投資技改預算及可行性論證

  1.2.4、設備購買、自制及驗收

  1.2.5、設備投入前價值評估

  1.2.6、設備日常管理

  1.2.7、設備盤點與費用支出登記分析

  1.2.8、設備投入產(chǎn)出分析

  1.2.9、設備運行效率分析

  1.2.10、設備固定資產(chǎn)評估與核算

  案例說明與分析

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  2、設備固定資產(chǎn)管理流程控制要點

  2．1?設備規(guī)劃控制要點

  2.1.1、設備規(guī)劃制訂依據(jù)

  2.1.2、設備規(guī)劃制訂及實施流程

  2．2?設備申購控制要點

  2．3?設備選型的控制要點

  2．4?設備供應商選擇、評估的控制要點

  2．5?設備采購的控制要點

  2．6?設備自制的控制要點

  2．7?設備安裝、驗收的控制要點

  2．8?設備付款的控制要點

  2．9?設備前期培訓的控制要點

  2．10?設備固定資產(chǎn)編號的控制要點

  2．11?設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點

  2．12?新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用控制要點

  2．13?設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點

  2．14?設備保養(yǎng)控制要點

  2．15?設備維修控制要點

  2．16?設備運行維護記錄的控制要點

  2．17?設備固定資產(chǎn)盤點的控制要點

  2．18?設備運行維護費用記錄與分析控制要點

  2．19?設備技術改造的控制要點

  2．20?設備配件管理控制要點

  2．21?設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點

  2．22?設備報廢、設備殘值確定控制要點

  2．23?設備后期處理控制要點

  2．24?案例說明與分析

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  第四章?設備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理

  1、組織架構、崗位人員分工

  2、設備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實施

  3、設備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點