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科研項目信息化管理高級培訓
? 科研項目信息化管理高級培訓
培訓內(nèi)容
　　　 1、科研項目信息化管理平臺建設(shè)；
　　　 2、科研項目人才管理及創(chuàng)新機制與績效考核；
　　　 3、科研項目校（院所）企資源協(xié)同與共享建設(shè)；
　　　 4、科研信息數(shù)據(jù)儲存及信息安全防范；
　　　 5、科研項目精細化管理（經(jīng)費成本控制、人力資源、采購、風險、質(zhì)量）；
　　　 6、科研成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及保密措施；
　　　 7、科研成果轉(zhuǎn)讓與推廣應(yīng)用；
　　　 8、科研項目資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)）及項目投融資；
　　　 9、科研項目成果保護、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用及知識產(chǎn)權(quán)申報；

監(jiān)控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
（計劃為綱）
范圍計劃（WBS編制方法和技巧）
活動定義
活動排序
活動工期估計（關(guān)鍵路徑和Pert技術(shù)）
制訂進度計劃
○實戰(zhàn)
IT項目成本管理
（為將之道，必知其用兼其內(nèi)外之資）
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
??? 常見成本風險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術(shù)
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預測與成本調(diào)整技術(shù)
○沙盤實戰(zhàn)
IT項目質(zhì)量管理
（質(zhì)量為本）
IT項目質(zhì)量管理
IT項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
IT項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策
IT項目質(zhì)量工程體系
IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））
??? IT項目全面質(zhì)量保證
○實戰(zhàn)
IT項目現(xiàn)場管理&案例分析研討會
（落實為要）
IT項目現(xiàn)場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現(xiàn)場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協(xié)同實時研發(fā)的關(guān)鍵問題和應(yīng)對方法
專題-?3?需求，合同，階段驗收，全面驗收，收尾款
○GIS行業(yè)應(yīng)用研討——軟件（GIS）項目的現(xiàn)場總是靈活多
??? 變，我們該如何高效率應(yīng)對？
項目收尾?–?復盤，為什么要復盤？如何復盤？
經(jīng)典IT項目現(xiàn)場管理案例集分析。。。
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