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敏捷培訓(xùn)
? 敏捷培訓(xùn)
第一部分??理論基礎(chǔ)
第一章??帶您走進(jìn)敏捷的世界
1.1?敏捷的世界
1.2?敏捷軟件開發(fā)的概念
1.3?敏捷與傳統(tǒng)軟件開發(fā)流程的對(duì)比
1.4?敏捷與CMMI的對(duì)比
1.5?主流敏捷軟件開發(fā)流程簡介
第二章??Scrum介紹
2.1?Scrum概述
2.2?Scrum流程圖
2.3?Scrum角色
2.4?Scrum文檔
2.5?Scrum軟件開發(fā)流程
第三章??Scrum角色
3.1?產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
3.2?Scrum教練
3.3?開發(fā)團(tuán)隊(duì)
第四章??Scrum文檔
4.1?產(chǎn)品列表
4.2?產(chǎn)品列表樣例
4.3?制定產(chǎn)品列表的注意事項(xiàng)
4.4?迭代列表
4.5?迭代列表樣例
4.6?制定迭代列表的注意事項(xiàng)
4.7?燃盡圖
4.8?任務(wù)板
第五章??迭代計(jì)劃會(huì)
5.1?如何進(jìn)行迭代計(jì)劃
5.2?迭代目標(biāo)
5.3?流程
第六章??每日立會(huì)
6.1?如何召開每日立會(huì)
6.2?每日立會(huì)內(nèi)容
6.3?流程
第七章??迭代演示會(huì)
7.1?如何進(jìn)行迭代演示
第八章??迭代總結(jié)會(huì)
8.1?如何進(jìn)行迭代總結(jié)
8.2?總結(jié)會(huì)內(nèi)容
8.3?流程
第九章??擴(kuò)展Scrum團(tuán)隊(duì)
9.1?擴(kuò)展性
9.2?創(chuàng)建兩級(jí)Scrum團(tuán)隊(duì)
9.3?創(chuàng)建多級(jí)Scrum團(tuán)隊(duì)
第二部分??案例實(shí)戰(zhàn)
第十章??他山之石可以攻玉——Scrum案例研究
10.1?項(xiàng)目概覽
10.2?項(xiàng)目的軟硬件環(huán)境
10.3?項(xiàng)目組人員分配
10.4?項(xiàng)目的迭代周期和完成標(biāo)準(zhǔn)
10.5?創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目集合
10.6?創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
10.7?向團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目添加團(tuán)隊(duì)成員
10.8?產(chǎn)品Backlog制定
10.9?Sprint計(jì)劃會(huì)議
10.10?向團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中添加Backlog項(xiàng)
10.11?召開每日立會(huì)
10.12?Scrum?Master的日常工作
10.13?程序員的日常工作
10.14?Sprint1結(jié)束
10.15?召開演示會(huì)
10.16?召開回顧會(huì)
10.17?Sprint1-SprintN-項(xiàng)目結(jié)束
第三部分??專題擴(kuò)展
第十一章??編寫用戶故事
11.1?何為用戶故事
11.2?如何面向客戶價(jià)值編寫故事
11.3?用戶建模?
11.4?優(yōu)先級(jí)排序
11.5?用戶故事的分類
11.6?用戶故事的產(chǎn)生與組織結(jié)構(gòu)
11.7?剖析用戶故事描述語法
11.8?用戶故事早期估算?
第十二章??松結(jié)對(duì)編程
12.1?人員結(jié)構(gòu)篇
12.2?計(jì)劃與設(shè)計(jì)篇
12.3?共同估算篇
12.4?日常工作篇
12.5?代碼檢查篇
12.6?大型團(tuán)隊(duì)篇|后記
第十三章??團(tuán)隊(duì)管理
13.1?序言與出發(fā)點(diǎn)
13.2?程序與測(cè)試團(tuán)隊(duì)I
13.3?程序與測(cè)試團(tuán)隊(duì)II
13.4?程序與測(cè)試團(tuán)隊(duì)III
13.5?大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)的切分
13.6?大型研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的切分（二）?
第十四章??日常跟進(jìn)
14.1?燃盡圖（上）
14.2?燃盡圖（中）
14.3?故事板，看板
14.4?跟進(jìn)表
14.5用戶故事與MVC
14.6?開發(fā)與跟進(jìn)
14.7?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?
第十五章??敏捷開發(fā)績效管理
15.1?序言及“敏捷開發(fā)是否考核個(gè)人”
15.2?用中醫(yī)理論管理團(tuán)隊(duì)及其績效
15.3?個(gè)體動(dòng)力之源——同行壓力
15.4?為團(tuán)隊(duì)設(shè)立外部績效目標(biāo)
15.5?敏捷開發(fā)生產(chǎn)率（上）
15.6?敏捷開發(fā)生產(chǎn)率（中）
15.7?敏捷開發(fā)生產(chǎn)率（下）
15.8?阿米巴經(jīng)營之序言
15.9?阿米巴經(jīng)營之軟件團(tuán)隊(duì)經(jīng)營什么（上）
15.10?阿米巴經(jīng)營之軟件團(tuán)隊(duì)經(jīng)營什么（中）
15.11?如何提高人員可用率？
第十六章??一千零一問
16.1?序言及解決問題的心法（無我）
16.2?序言及解決問題的心法（無住）
16.3?序言及解決問題的心法（共振）
16.4?優(yōu)先級(jí)排錯(cuò)怎么辦？
16.5?怎樣讓隊(duì)員主動(dòng)要活？
16.6?業(yè)務(wù)人員怎樣參與開發(fā)？
16.7?怎樣對(duì)待有看法的徒弟？
16.8?團(tuán)隊(duì)習(xí)慣了分工怎么辦？
16.9?總體架構(gòu)什么時(shí)機(jī)進(jìn)行？（上）
16.10?總體架構(gòu)什么時(shí)機(jī)進(jìn)行？（下）
16.11?需求誰做主？
16.12?敏捷實(shí)施的步驟？
16.13?故事點(diǎn)好還是人天好？
16.14?敏捷開發(fā)加班嗎？
16.15?同時(shí)實(shí)施CMMI和敏捷哪個(gè)為主？
16.16?如何讓開發(fā)人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品？
16.17?長期受制于強(qiáng)勢(shì)客戶怎么辦？（上）
16.18?長期受制于強(qiáng)勢(shì)客戶怎么辦？（下）
16.19?提問帖
16.20?怎樣持續(xù)改進(jìn)？?
16.21?怎樣寫設(shè)計(jì)？?
16.22?UI設(shè)計(jì)怎么做到敏捷呢？（上）
16.23?UI設(shè)計(jì)怎么做到敏捷呢？（下）
16.24?傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)如何轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚輬F(tuán)隊(duì)（一）？
16.25?什么是敏捷開發(fā)的根本基礎(chǔ)？
16.26?如何進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序？
16.27?各自分工下如何撲克牌估算？
16.28?敏捷如何估算（上）？
16.29?敏捷怎樣估算（中）？
16.30?敏捷開發(fā)與野路子的區(qū)別是什么？（一）
16.31?敏捷開發(fā)與野路子的區(qū)別是什么？（二）
16.32?每天編碼多少行？
16.33?如何獲取準(zhǔn)確需求？?
16.34?跨平臺(tái)開發(fā)的人員和代碼復(fù)用
16.35?進(jìn)度與質(zhì)量的沖突
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