課程大綱： 基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
1.序言，講解新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制訂方法
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。
1.1通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)
1.2學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識別后續(xù)演練用項(xiàng)目
1.2.1目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會如何建立項(xiàng)目組
1.2.2各項(xiàng)目組識別實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，
1.2.3為上述項(xiàng)目界定項(xiàng)目目標(biāo)
1.2.4了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)
2.什么是IPD
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握IPD的基本概念、理清思想
2.1IPD含義
2.2IPD是誰發(fā)明的，為什么發(fā)明IPD？
2.3IPD是關(guān)鍵!
2.4IPD在IBM推行效果
2.5華為公司對中國企業(yè)研發(fā)管理的貢獻(xiàn)
2.6任正非：IPD關(guān)系到華為未來的生存與發(fā)展!
2.7IPD在華為的實(shí)施效果
2.8步步高通信科技CEO沈煒：IPD是公司能否基業(yè)長青的重要前提！??！
2.9IPD實(shí)施效果定量指標(biāo)（以世界著名PRTM咨詢公司統(tǒng)計結(jié)果說明）
2.10IPD實(shí)施給企業(yè)軟性管理方面帶來的變化
2.11IPD核心思想
2.12新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為
2.13以市場導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)導(dǎo)向的結(jié)果、舉例
2.14基于平臺異步開發(fā)與CBB技術(shù)模塊重用
2.15將產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)進(jìn)行分離
2.16新產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門協(xié)同作戰(zhàn)
2.17結(jié)構(gòu)化并行的流程
2.18產(chǎn)品線與能力線并重發(fā)展
2.19職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
3.PDT輸入，市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃管理（2小時）
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：市場信息收集是規(guī)劃的基礎(chǔ)。掌握客戶需求收集方式、需求分配的路徑、需求管理團(tuán)隊(duì)的組織與職責(zé)、需求管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制；以及產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)職責(zé)、規(guī)劃的方法。
3.1APPEALS一級要素
3.2$APPEALS的每個要素含義
3.3$APPEALS的每個要素二級要素示例
3.4產(chǎn)品競爭力分析：蜘蛛網(wǎng)圖
3.5需求管理流程：收集、分析、分配、實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證
3.6需求信息來源分類及相關(guān)手段
3.7客戶訪談模板及要點(diǎn)
3.8討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)
3.9$APPEALS舉例
3.10需求分配的路徑：規(guī)劃去向、路標(biāo)去向、開發(fā)去向
3.11RMT(需求管理團(tuán)隊(duì)）職責(zé)
3.12RMT運(yùn)作規(guī)則
3.13PMT（組織管理團(tuán)隊(duì)）職責(zé)
3.14規(guī)劃信息來源方式：IPMT務(wù)虛會、高層拜訪、展會、標(biāo)桿產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展趨勢研究、技術(shù)交流會、服務(wù)與銷售過程等
3.15演練：市場評估報告
3.16初步規(guī)劃與項(xiàng)目排序方式
3.17和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程
3.18H公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
3.19產(chǎn)品規(guī)劃對組織的要求。
3.20規(guī)劃案例分析
3.21：制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
4.PDT做事依據(jù)，新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，為項(xiàng)目管理過程奠定流程基礎(chǔ)。因?yàn)轫?xiàng)目管理活動管理的對象是產(chǎn)品開發(fā)活動。
4.1產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
4.2華為公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
4.3新產(chǎn)品開發(fā)全流程、端到端流程是什么含義？
4.4新產(chǎn)品開發(fā)流程中，概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段各自的目的是什么？
4.5新產(chǎn)品開發(fā)流程是跨部門的流程
4.6市場、研發(fā)、中試/制造、測試/檢測、采購、服務(wù)、銷售、財務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么，有什么重要活動？通過成功企業(yè)端到端流程案例講解。
4.7舉例：IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡、活動描述、重要的文檔模板，對項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目帶來哪些好處？
4.8在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開發(fā)活動、測試活動、工藝開發(fā)、項(xiàng)目管理、新品采購活動是如何并行的？舉例
4.9如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪，某公司流程裁剪操作指導(dǎo)書
5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項(xiàng)目管理過程；明確研發(fā)項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系；理解各子過程的具體操作要點(diǎn)；掌握項(xiàng)目計劃制定的工具、方法考慮的關(guān)鍵要素和控制方法
5.1啟動過程
5.1.1新產(chǎn)品開發(fā)的漏斗原理：為什么要過濾掉一些機(jī)會？新產(chǎn)品開發(fā)為什么要“舍得”？某科技型公司不“舍得”的后果
5.1.2案例討論：公司領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有批準(zhǔn)立項(xiàng)？
5.1.3新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)論證，哪個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)論證，論證什么內(nèi)容，僅僅論證技術(shù)風(fēng)險嗎？
5.1.4市場環(huán)境分析：政策環(huán)境分析、競爭對手分析、客戶信息分析、自身分析
5.1.5新產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析，SPAN（戰(zhàn)略地位分析）工具，財務(wù)分析工具，分析的要素檢查單
5.1.6什么是有效的項(xiàng)目目標(biāo)，遵循SMART原則
5.1.7什么才是合理的目標(biāo)——有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
5.1.8案例：以某公司為例，說明如何使用歷史數(shù)據(jù)來制定新項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)。
5.1.9舉例：項(xiàng)目任務(wù)書（新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書）
5.1.10建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何組建公司級的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)？
5.1.11項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄、財務(wù)環(huán)境
5.1.12項(xiàng)目開工會、某公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動會程序舉例
5.2計劃過程
5.2.1為什么要制定計劃，舉例：某公司研發(fā)項(xiàng)目缺少計劃帶來的后果
5.2.2進(jìn)度計劃制定的過程
5.2.3第一步：活動定義（WBS），某電子產(chǎn)品開發(fā)WBS舉例、某軟件產(chǎn)品開發(fā)WBS舉例
5.2.4WBS分解的原則：滴水不漏、動賓結(jié)構(gòu)、40工時等
5.2.5學(xué)員演練——各項(xiàng)目組根據(jù)課程開始時識別的項(xiàng)目，列出WBS表
5.2.6第二步：活動排序（PERT），四種項(xiàng)目活動邏輯關(guān)系舉例
5.2.7第三步：活動工期估計（寬帶、三點(diǎn)模型等）
5.2.8任務(wù)時間的估計和計算
5.2.9第四步：制定甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度計劃
5.2.10在研發(fā)項(xiàng)目中設(shè)置里程碑點(diǎn)，舉例：某企業(yè)所設(shè)置研發(fā)項(xiàng)目的重要里程碑點(diǎn)
5.2.11舉例：某產(chǎn)品研發(fā)MS Project的完整項(xiàng)目計劃
5.2.12學(xué)員練習(xí)：制作項(xiàng)目WBS和甘特圖計劃
5.3控制過程
5.3.1為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？
5.3.2里程碑控制
5.3.3項(xiàng)目周/雙周報報告
5.3.4設(shè)計變更控制：偏差申請、變更跟蹤，什么是CCB
5.3.5舉例：某企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目變更控制流程
5.3.6項(xiàng)目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
5.3.7舉例：研發(fā)項(xiàng)目周期性例會紀(jì)要模板
5.3.8技術(shù)評審目的
5.3.9專家委員會通過技術(shù)評審檢查產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
5.3.10技術(shù)評審檢查單：需求評審、總體方案評審、概要設(shè)計評審、BBFV評審、功能樣機(jī)評審、性能樣機(jī)評審、驗(yàn)證評審
5.3.11通過技術(shù)評審控制文檔的質(zhì)量、技術(shù)評審分級評審方法
5.3.12決策評審與例外管理
5.3.13IPMT通過決策評審檢查階段目標(biāo)：概念決策評審、計劃決策評審、新產(chǎn)品發(fā)布前決策評審
5.3.14項(xiàng)目文檔移交管理：由項(xiàng)目秘書提交文檔移交計劃、按照文檔移交計劃持續(xù)接收項(xiàng)目文檔
5.4收尾過程
5.4.1為什么在項(xiàng)目結(jié)束時要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，建立企業(yè)級的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例庫
5.4.2舉例：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，質(zhì)量回溯的工作方法
5.4.3案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報告
6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目保障機(jī)制：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與績效管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解不同研發(fā)組織形式的特點(diǎn)，掌握業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的佳實(shí)踐。為產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理過程的有效實(shí)施提供組織保證
6.1項(xiàng)目的組織形式
6.2職能型研發(fā)組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性、應(yīng)注意的問題
6.3項(xiàng)目型研發(fā)組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性、應(yīng)注意的問題
6.4矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性、應(yīng)注意的問題
6.5如何組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，跨部門團(tuán)隊(duì)如何開展工作？
6.6項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)？
6.7PDT團(tuán)隊(duì)介紹，由哪些角色組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？一些關(guān)鍵角色有什么職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等
6.8PDT經(jīng)理的角色和職責(zé)
6.9職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
6.10在矩陣式管理模式下，公司如何考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PDT，考核哪些要素？
6.11舉例：PDT團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)
6.12公司如何考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效？
6.13為什么顧問不提倡在公司設(shè)置項(xiàng)目獎？
6.14對研發(fā)人員正向激勵與負(fù)向激勵
6.15對項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員如何考核？在雙重領(lǐng)導(dǎo)下誰是考核的主導(dǎo)者？
6.16舉例：某公司項(xiàng)目經(jīng)理任職條件
加入高級會員獲得助教答疑
