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    戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購

1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革

2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈？

3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價值

4.企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展規(guī)劃與采購供應(yīng)定位

5.戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值

6.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)型之道

7.采購供應(yīng)戰(zhàn)略的五大要素

a)自制、外購or外包

b)采購渠道分析與選擇

c)合作供應(yīng)商數(shù)量

d)簽約方式

e)雙方關(guān)系定位

8.企業(yè)采購供應(yīng)的品類

a)直接采購與間接采購

b)各自特點

9.如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略

a)兩大工具

b)結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略

10.采購程序圖（Purchasing Procedures）

第二章: 戰(zhàn)略采購實施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)(13:00-16:30)

1.戰(zhàn)略采購實施要點

a)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程

b)選擇獲取報價的方式

c)供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

d)供應(yīng)商的四種戰(zhàn)略選擇策略

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與選擇要點

a)明確需求need or want

b)分析市場特性

c)甄別與評定供應(yīng)商資格

d)識別供應(yīng)商的積極性

e)重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財務(wù)分析

f)基于SWOT的終選擇

3.戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點

4.戰(zhàn)略采購的合同制定

5.建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫

第三章 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評估改善

1.供應(yīng)商的分類與管理

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理

3.戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測量體系設(shè)計

a)SMART

b)戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)/操作

c)能力與積極性并重

d)權(quán)重設(shè)置合理

4.戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核的兩大階段及其管理要點

5.供應(yīng)商的獎懲機(jī)制設(shè)計

6.戰(zhàn)略供應(yīng)商的績效改善與VDP

7.戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理

a)關(guān)系管理的好處

b)評估雙方關(guān)系

c)改善雙方關(guān)系

8.終止關(guān)系的管理要點

第四章 采購供應(yīng)團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建

1.采購供應(yīng)職能的貢獻(xiàn)度

a)你如何計算PPV

b)為什么采購供應(yīng)的貢獻(xiàn)很多時候不被認(rèn)可

c)如何體現(xiàn)采購供應(yīng)的貢獻(xiàn)

2.采購供應(yīng)的利益相關(guān)者管理

a)采購供應(yīng)的利益相關(guān)者有哪些

b)如何管理利益相關(guān)者

c)案例分析

3.戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計

a)單體企業(yè)

i.前后一條龍

ii.前、后分離

iii.品類管理制

iv.項目管理制

b)集中or分散采購

i.優(yōu)劣勢分析

ii.如何決策策略

iii.如何實現(xiàn)“集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購模式？

c)集團(tuán)企業(yè)

i.強(qiáng)集中采購

ii.弱集中采購

iii.綜合性集中

4.采購供應(yīng)的人才培養(yǎng)

a)人才模型

b)培養(yǎng)方法

c)績效激勵機(jī)制設(shè)計