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 采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

第一章采購業(yè)務(wù)流程與需求管理
1.采購業(yè)務(wù)流程及管理
a)采購的過程分解
b)采購過程的組織者和參與者
2.采購需求管理
a)需求管理不當(dāng)?shù)暮蠊?br> b)收集需求工具
c)需求明確不足和明確過度的后果
d)幫助明確產(chǎn)品需求的 6 種規(guī)格描述方式
e)服務(wù)性需求的明確辦法
3.優(yōu)化需求管理
a)區(qū)分需求和要求
b)切記～需求是由人提出的！
c)企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的需求管理

第二章供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商尋源管理（供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理）
1.供應(yīng)商開發(fā)與選擇
a)供應(yīng)商選擇管理的整體流程
b)流程排序的重要性
c)采購供應(yīng)的合規(guī)管理
2.了解供應(yīng)市場
a)供應(yīng)市場的種類與特性
b)市場競爭度、趨勢與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分析
c)降低和規(guī)避采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的方法
3.發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
a)常見供應(yīng)商信息來源
a)有效搜尋供應(yīng)商的方法和各自利弊，適用情況
b)潛在供應(yīng)商的初始篩選方法
2.供應(yīng)市場分析與新供應(yīng)商開發(fā)
a)供應(yīng)市場的種類與特性
b)獲取新供應(yīng)商的方法與優(yōu)缺點(diǎn)分析
3.供應(yīng)商現(xiàn)場訪問與評估
a)訪問的時(shí)機(jī)與目的
b)現(xiàn)場評估的關(guān)注重點(diǎn)
c)跨職能團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場評估中的分工協(xié)作
d)供應(yīng)商現(xiàn)場訪問的評估管理
4.供應(yīng)商認(rèn)證與準(zhǔn)入審核
a)供應(yīng)商認(rèn)證的意義
b)供應(yīng)商準(zhǔn)入審核方式的選擇
c)供應(yīng)商準(zhǔn)入審核的步驟, 流程和參與者

第三章供應(yīng)商選擇與簽約管理（采購中的成本風(fēng)險(xiǎn)）
1.高效獲取與合理選擇供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
a)獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息的方法
b)模式選擇時(shí)需要考慮的因素
c)招投標(biāo)的適應(yīng)情況與優(yōu)缺點(diǎn)分析
d)招投標(biāo)的不同形式
2.采購授權(quán)管理與利弊
3.供應(yīng)商選擇評價(jià)體系設(shè)計(jì)
a)供應(yīng)商選擇評價(jià)的參與方
b)評價(jià)體系設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
c)KPI 設(shè)計(jì)的 SMART 原則
4.供應(yīng)商選擇評判的幾種考量
5.供應(yīng)商選擇評價(jià)中的注意事項(xiàng)
a)規(guī)避單一供應(yīng)
b)管控制定供應(yīng)
c)矚目現(xiàn)在放眼未來
d)好還是合適的
6.合同簽約類型與供應(yīng)商管理

第四章供應(yīng)商交易績效管理（采購中的質(zhì)量與斷貨的風(fēng)險(xiǎn)管理）
1.供應(yīng)商交易績效管理的意義
2.供應(yīng)商交易績效管理的四要素
3.交期管理對企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的影響
a)交期的定義與構(gòu)成
b)交期管理異常的原因分析
c)交期提前是件好事嗎？
d)交期管理的系統(tǒng)性方法
e)交期管理與庫存的關(guān)聯(lián)與博弈
4.供應(yīng)商的質(zhì)量管理
a)常見的供應(yīng)商質(zhì)量問題
b)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識
c)質(zhì)量問題的因果分析
d)質(zhì)量不良的應(yīng)對
e)供應(yīng)商質(zhì)量鏈管理
f)質(zhì)量的三維集成系統(tǒng),
5.供應(yīng)商的價(jià)格管理
a)了解供應(yīng)商的不同定價(jià)模型
b)理解價(jià)格變化的驅(qū)動(dòng)因素
c)從價(jià)格管理到TCO管理
6.供應(yīng)商的服務(wù)管理
a)從明確需求開始
b)記住一切服務(wù)都是有成本的

第五章供應(yīng)商考核、提升與關(guān)系管理（供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理）
1.供應(yīng)商分類管理
a)為什么要對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理
b)常見供應(yīng)商分類方法
2.供應(yīng)商考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制
a)有效激勵(lì)供應(yīng)商的方法
b)有效懲罰供應(yīng)商的方法
c)用對方法事半功倍
3.供應(yīng)商關(guān)系管理
a)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系類型
b)關(guān)系管理對于交易績效的影響
c)優(yōu)化關(guān)系管理對于企業(yè)整體運(yùn)營的貢獻(xiàn)
d)如何識別供應(yīng)商心目中企業(yè)的地位
e)改善雙方關(guān)系的方法
f)終止關(guān)系的管理要點(diǎn)
4.供應(yīng)商績效改善與VDP
a)提升供應(yīng)商績效的方法
b)VDP的實(shí)施意義與步驟