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   設(shè)計(jì)控制與研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)

1.引言
討論：什么是質(zhì)量？研發(fā)質(zhì)量管理的目的是什么？
1.1.撥開質(zhì)量的迷霧
1.2.質(zhì)量觀決定質(zhì)量管理的理念
1.3.質(zhì)量保證VS質(zhì)量控制VS質(zhì)量改進(jìn)
1.4.質(zhì)量管理與質(zhì)量管理流程
什么是質(zhì)量管理？
朱蘭三步曲
ISO四步曲
戴明環(huán)
1.5.什么是設(shè)計(jì)控制閉環(huán)
討論：從QI角度看，您認(rèn)為哪兩個(gè)單元關(guān)鍵？
案例分享：設(shè)計(jì)控制與結(jié)構(gòu)化流程的結(jié)合
1.6.什么是研發(fā)質(zhì)量管理?
1.7.研發(fā)質(zhì)量管理的框架

2.設(shè)計(jì)控制閉環(huán)
2.1.用戶需求與設(shè)計(jì)輸入
用戶需求VS設(shè)計(jì)輸入
設(shè)計(jì)輸入的管理要求
如何解決前端的模糊性？
用戶需求分級(jí)的意義
用戶需求向設(shè)計(jì)輸入的轉(zhuǎn)換
QFD案例分享：吻合器、電動(dòng)車
識(shí)別設(shè)計(jì)輸入的載體
討論：本公司的哪些文件屬于設(shè)計(jì)輸入？
設(shè)計(jì)輸入的分解模型
良好設(shè)計(jì)輸入的標(biāo)準(zhǔn)
為技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)定義設(shè)計(jì)輸入
風(fēng)險(xiǎn)分析（FMEA）
設(shè)計(jì)輸入VS解決方案
有關(guān)設(shè)計(jì)輸入的問題總結(jié)
2.2.設(shè)計(jì)過程
設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)輸入的關(guān)系
總體方案關(guān)注的要點(diǎn)
詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)注的要點(diǎn)
2.3.產(chǎn)品集成
確定產(chǎn)品集成順序
建立產(chǎn)品集成環(huán)境
建立集成程序和準(zhǔn)則
審查接口
管理接口
組件準(zhǔn)備就緒
集成產(chǎn)品組件
評(píng)估已集成的產(chǎn)品組件
2.4.設(shè)計(jì)輸出
案例：設(shè)計(jì)輸出不完整的危害
項(xiàng)目完整輸出的包括的范圍
設(shè)計(jì)輸出在管理上的要求
2.5.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換

案例：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換問題分析
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的疑惑
研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾
認(rèn)識(shí)逐步提高的過程
明確設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的目的
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的輸入和輸出
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的關(guān)注要點(diǎn)
2.6.設(shè)計(jì)驗(yàn)證與確認(rèn)
驗(yàn)證與確認(rèn)的聯(lián)系與區(qū)別
驗(yàn)證與確認(rèn)的管理要求
驗(yàn)證與確認(rèn)的關(guān)注要點(diǎn)
案例分享：產(chǎn)品確認(rèn)與驗(yàn)證的策劃
產(chǎn)品確認(rèn)的內(nèi)涵
2.7.高效評(píng)審方法論
評(píng)審低效的表現(xiàn)
評(píng)審的成熟度
缺陷糾正放大律
有關(guān)評(píng)審收益的報(bào)告
評(píng)審目標(biāo)
評(píng)審模式
評(píng)審計(jì)劃
評(píng)審文化
評(píng)審團(tuán)隊(duì)
設(shè)計(jì)指南
過程定義
決策機(jī)制
度量分析
評(píng)審流程
評(píng)審管理
2.8.更改的控制
更改控制所遵循的原則
技術(shù)狀態(tài)文件—六大專用規(guī)范
區(qū)分更改模式
更改捆綁的六個(gè)原則
更改控制流程
更改的策略

3.研發(fā)質(zhì)量管理
3.1.研發(fā)質(zhì)量策劃
跳出直覺的誤區(qū)
產(chǎn)品質(zhì)量的策劃
五大過程、十大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目級(jí)策劃與組織級(jí)策劃
構(gòu)建研發(fā)質(zhì)量管理體系
編制項(xiàng)目計(jì)劃
編制項(xiàng)目計(jì)劃的原則
案例分享：某公司的研發(fā)質(zhì)量管理體系一覽
案例分享：基于研發(fā)質(zhì)量管理體系的項(xiàng)目計(jì)劃
3.2.項(xiàng)目質(zhì)量保證與控制
質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的兩個(gè)層次
質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的手段
QA工作計(jì)劃模板
3.3.項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)
研發(fā)質(zhì)量問題收集與處理
質(zhì)量目標(biāo)的分析與確定
糾正預(yù)防措施（CAPA）
案例分享：分層FRACAS
階段改進(jìn)論
七大質(zhì)量管理原則
3.4.質(zhì)量的組織保障
質(zhì)量委員會(huì)
專案改進(jìn)小組