課程大綱： 生產體系建立和實施培訓
第一章 生產管理體系
1. 市場環境的變化
2. 可怕的解決辦法
3. 企業生產計劃制定方法再現
4. 生產概論
5. 實現生產五項原則
6. 推行生產的指導思想與常用工具
第二章 現場改善---從識別浪費開始
1. 工廠情況再現
2. 現場浪費因果循環分析圖
3. 現場七大浪費分析
第三章 改善地圖---價值流程圖
1. 價值流程圖管理中的作用
2. 繪制價值流程圖的方法與技巧
3. 價值流圖使用與分析方法
第四章 現場變革---CELL生產
1. 何為Cell生產
2. Cell生產的七大優勢
3. 一個流與Lead Time
4. 實施Cell生產五步法
5. 剖析四類Cell布局方式
6. 案例練習：計算節拍的方法與技巧
7. Cell布局規劃與設計4步曲
8. 實施Cell生產的3大要素（※ 生產模擬演練）
第五章 持續改善---優化生產線
1. 運轉Cell的常見問題與對策
2. 均衡生產
3. 邁向“0”切換（※ 案例分享；※ 生產模擬演練）
第六章 設備故障的天敵---TPM
1. 設備八大LOSS分析
2. 自主管理的3項能力要求
3. 設備自主管理5步曲
4. 設備點檢效率化：目視管理
第七章 拉動看板
1. 拉動生產與推動生產
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