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          研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

一、研發(fā)項(xiàng)目管理概論
1. 項(xiàng)目管理的起源
2. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
3. 書籍推薦：《PMBOK第六版》、《培思的力量》
4. 提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件
5. 項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
6. 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組
7. 案例分析：項(xiàng)目管理之撲克牌游戲
二、研發(fā)項(xiàng)目管理的組織保障
1. 典型的組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
2. 職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3. 項(xiàng)目型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
4. 矩陣式的優(yōu)點(diǎn)
5. 企業(yè)在項(xiàng)目管理組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題
1）. 部門之間協(xié)調(diào)困難
2）. 人員忙閑不均
3）. 項(xiàng)目成員更改頻繁
4）. 忙于救火
6. 溝通效率低下的原因分析：
1）. 職能型組織結(jié)構(gòu)？
2）. 是否推卸責(zé)任和扯皮？
3）. 如何推倒厚重的部門墻？
4）. 文化的建設(shè)：三講、三不講……
7. 公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
8. 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件
9. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
1）. 項(xiàng)目組的N大金剛
2）. 重要角色分析：PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……
3）. QA與QC的區(qū)別
4）. PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
10. 做好項(xiàng)目的干系人管理
1）. 何謂干系人？
2）. 制定干系人的需求管理表
三、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與需求管理
1. 案例研討
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
3. 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
4. 產(chǎn)品包需求如何定義
5. 各職能部門的DFx
6. 立項(xiàng)報(bào)告的編制
1）. 市場(chǎng)前景
2）. 研發(fā)策略
3）. 采購(gòu)策略
4）. 制造策略
5）. 售后服務(wù)策略
6）. 財(cái)務(wù)分析
7. 立項(xiàng)決策如何進(jìn)行？
8. 收集并分析需求的方法
1）. 演示：《需求說(shuō)明書》
2）. 建立全員化的需求收集制度
3）. 客戶陳述－需求描述
4）. ＄APPEALS
5）. KANO模型
6）. AHP
7）. 如何做需求的分解與分配：四大原則及架構(gòu)、需求凍結(jié)及基線
四、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理
1. 研討：我司在計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題
2. 名詞解釋：WBS、PBS、工期、工作量
3. 演示做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的WBS
4. 計(jì)劃乃計(jì)劃包
1）. 進(jìn)度計(jì)劃
2）. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3）. 質(zhì)量管理計(jì)劃
4）. 溝通計(jì)劃
5）. ……
5. 如何制定計(jì)劃評(píng)審要素表
1）. 規(guī)范性：SMART、6W2H
2）. 合理性
6. 家有三件事，先從緊處來(lái)
1）. 如何做好時(shí)間管理及任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序
2）. 研討：項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計(jì)劃
7. 工作量估計(jì)的方法
1）. 類比法
2）. 專家法
3）. 三點(diǎn)法及應(yīng)用
4）. 推測(cè)法
8. 制定溝通計(jì)劃
1）. 建立溝通矩陣
2）. 創(chuàng)建溝通計(jì)劃
9. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
五、研發(fā)項(xiàng)目控制與糾偏