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       JIT內(nèi)部物流與庫(kù)存管理培訓(xùn)

庫(kù)存管理概述
主題：課程總體介紹
1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一部分 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT
1.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源與定義
2.JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位
3.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)物料管理的要求
4.倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱(chēng)之為核心節(jié)點(diǎn)？
5. 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化JIT物料供應(yīng)的意義
6.案例：某企業(yè)執(zhí)行JIT供貨的經(jīng)濟(jì)分析
7.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制JIT交貨，各部門(mén)的職責(zé)和流程銜接

第二部分 庫(kù)存及分類(lèi)管理
主題：庫(kù)存概述
1.庫(kù)存管理的基本理念
2.庫(kù)存的分類(lèi)（MTO/MTS），哪些是我們可控的庫(kù)存
3.庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)庫(kù)存的不同期望
4.庫(kù)存與采購(gòu)/銷(xiāo)售/計(jì)劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系
5.計(jì)劃部門(mén)對(duì)庫(kù)存管理的影響？
6.如何改善銷(xiāo)售訂單的隨意性？產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
7.建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
主題：庫(kù)存分類(lèi)管理
1.庫(kù)存的分類(lèi)管理：拉卡杰克四象限/ABC分類(lèi)法
2.ABC分類(lèi)法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3.不同物料庫(kù)存的管控方式
4.衡量物料管理水平的三大指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、停機(jī)率、呆滯物料百分比

第三部分 JIT外部物流和原料/外購(gòu)零件JIT交付計(jì)劃管理
1.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之一： JIT
2.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之二：VMI
3.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之三：寄售
4.MILK RUN
5.生產(chǎn)線(xiàn)邊庫(kù)
6.直接上線(xiàn)-供應(yīng)商和產(chǎn)線(xiàn)間的拉動(dòng)

第四部分 準(zhǔn)時(shí)制交貨的實(shí)施—需求拉動(dòng)
1.物料分類(lèi)，哪些物料適合JIT供貨
2.準(zhǔn)時(shí)化交貨的形式
3.準(zhǔn)時(shí)化對(duì)供應(yīng)商供貨水平的要求
4.JIT配送流程及相關(guān)人員職責(zé)分工
5.周轉(zhuǎn)區(qū)域，流傳配送路線(xiàn)的規(guī)劃
6. 編排交貨時(shí)間點(diǎn)與信息傳遞
7.物料標(biāo)識(shí)的要求
8.物料包裝的設(shè)計(jì)
? 生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
? 貨架形式 ? 直接上線(xiàn)的包裝要求
9.供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)如何對(duì)賬，結(jié)賬
10.討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距

第五部分 做好物料的跟催和變化管理
1.靈活滿(mǎn)足客戶(hù)需求及需求變化
2.信息的收集與發(fā)布
3. 制定交貨計(jì)劃
4.質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后的管理
5.供應(yīng)商備貨庫(kù)存的管理要求
6.物料的盤(pán)點(diǎn)
7.物料帳物轉(zhuǎn)移的流程
8.跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題
9.供應(yīng)商與第三方物流之間的業(yè)務(wù)要求
10.案例: 某企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化實(shí)施案例介紹。