課程大綱： DevOps立體化框架實踐培訓
1 DevOps體系化框架
1.1 傳統IT交付模式的問題所在，為什么要轉向DevOps模式
1.2 DevOps及與之相關的技術變革體系
1.3 DevOps與敏捷、精益、持續集成、持續交付、持續部署的關系
1.4 DevOps的常見誤區，如何驅散謬見
1.5 DevOps的關鍵結果指標，如何度量實施效果
1.6 DevOps現狀調查報告，業界DevOps發展趨勢及關鍵成功因素
1.7 DevOps體系化實施框架: DevOps道法術器
2 DevOps之“道”——快速、高質量交付接工作的軟件
2.1 通過迭代驗證設, MVP的實現方式
2.2 如何破除Water-Scrum-Fall，端到端交付價值
2.3 DevOps的核心“CALMS”詳細解釋及其具體案例
2.4 DevOps的團隊與組織文化變革
3 DevOps之“法”，開發與運維協同，價值順暢流動
3.1 DevOps實施的三步工作法：流動、反饋、持續學習和實驗
3.2 流動原則：可視化管理、限制在制品、價值流圖、消除浪費、自服務平臺的設計、約束理論、持續交付流水線
3.3 反饋原則：安燈拉繩機制、持續集成的原則
3.4 持續學習與實驗：免責的事后故分析會議、Chaos Monkey案例
4 DevOps之“術”，管理與工程圍度結合，應用佳實踐
4.1 管理維度與工程維度佳實踐全景圖
4.2 DevOps理維度佳實踐
5 DevOps之“器”，端到端工具鏈的相互聯通與整合
5.1 端到端工具鏈整合的全景架構圖
5.2 軟件生命周期各階段主流開源工具介紹
5.3 端到端流水線工具鏈集成現場演示
6 DevOps轉型完整案例
6.1 國內某大型互聯網公司DevOps轉型案例
6.2 國外某大型金融企業DevOps轉型案例
6.3 國外某大型公司DevOps轉型案例
6.4 國內某大型電信企業DevOps轉型案例
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