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     城市公司同城多項目管控與高效運營培訓

第一部分 房地產企業戰略布局模式

1、標桿房企深耕城市戰略發展的背景

2、根據地型模式：JY地產

3、區域深耕模式：XC地產

4、核心區域布局模式:ZL地產、ZY地產

5、全國布局模式：WK、BGY地產

6、城市深耕是規模發展和提升競爭力的必由之路

第二部分 城市深耕戰略下的組織管控優化

1、城市深耕模式下組織管控面臨的問題

2、組織管控的3P模型：績效、權責、流程

3、組織管控的四種模式選擇

4、房地產企業組織架構的演變

5、同城多項目的管控模式

案例1：WK片區管理與PM工作組

案例2：XH片區管理與項目部制

案例3：JM兩部六崗制

6、片區制、項目群、項目部的定位、組織架構設置與適用范圍

5、權責體系與審批要求、關鍵成果一體化

6、案例：項目權責手冊的制訂

7、提升組織管控效率的七個途徑

8、以經營結果為導向的績效考核機制

案例1：恒大、龍湖綜合績效激勵機制

案例2：基于高周轉的專項獎懲方法

第三部分 經營能力驅動下運營管理升級
1、房地產企業管理的三個層次：戰略管理、運營管理、項目管理

2、數據與精準運營的TVPC模型

3、建立數據運營標準，將經營能力數據化

4、現金流型與利潤型項目的管控要點

5、利潤管控，確保收益大化
6、現金流管控，提高資金效率

7、貨值管控，控制供銷存節奏

8、計劃管控，提高開發速度

9、通過貨值管控使計劃、現金流、利潤管控一體化

第四部分 提升項目開發效率的策略與方法
1、高周轉的三大運營指標

2、案例1：B企業快速開發六步法

3、案例2：Z企業六快、六先高周轉策略

4、快速開發的四前置：團隊、定位、方案、招采前置

5、快速銷售五步法：調產品、早蓄客、快開盤、快售價、固標準

6、會議策劃前置管理的“五會一體化”

7、建立風險機制，前段高周轉，后段保品質
8、用“三化”（產品、運營、服務）提升運營效率