課程大綱： 全流程的研發項目管理培訓
1、了解國際標桿企業采用的集成產品開發的項目管理方法；
2、了解研究華為公司由單研發項目管理轉向多研發項目管理曾經遇到的問題及成功經驗；
3、解決如何將企業愿景、目標與戰略通過研發項目管理體系落實到個人活動；
4、了解能力培養與績效激勵的問題，使各級管理者與員工主動承擔挑戰性任務；
5、掌握客戶需求管理、結構化流程、跨部門協同、并行開發、產品貨架化共享等方法；
6、了解研發與市場脫節、質量與業務兩層皮、進度與成本控制不住等問題要害及避免方法；
7、掌握達成項目目標的方法，從而滿足客戶需求，達成質量、交期和成本目標，并助力市場成功。
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