課程大綱： 生產型實體企業(yè)數字化轉型培訓
“數字化”產生的背景介紹
“數字化”與“信息化”的本質區(qū)別
實現“數字化”的一些關鍵條件/路徑：邊緣采集、物連通道、數據化、信息化、數據連接、大數據分析、數字化
面向決策、管理、業(yè)務線不同層級，如何通過“數字化”解決斷層問題
針對生產型企業(yè)，做數字化轉型所面臨的一些挑戰(zhàn)
針對生產型企業(yè)，做數字化系統(tǒng)規(guī)劃的一些關鍵要點，以保障能成功
搭建數字化系統(tǒng)的一些關鍵條件及要素
規(guī)劃及確定項目建設目標的一些手段
針對“一把手”工程，組織變革、流程重組、實施運營3大關鍵點的推進手段
數字化轉型總體藍圖規(guī)劃設計（案例分析）
依據藍圖如何分步分解實施，以保障不偏離
數字化新基座——數據中臺的核心板塊構成介紹
在生產型企業(yè)，做數字化建設所面臨的風險及解決方案（案例分析）
實施數字化建設，如何實現對數據的管控權、所有權、使用權的分離（結合GDPR講解）
數字化平臺建設的實施方法論：摸家底、立規(guī)矩、建支撐、成資產、顯價值
通過數據字化平臺，如何實現供、產、銷、人、財、物全景在線（舉例：三一重工數字化之路）
建設數字化工廠的本質：如何實現產線全景在線并閉環(huán)（舉例：德國慕尼黑寶馬總廠數字化促產）
IOT邊緣技術、端云協(xié)同技術、區(qū)塊鏈技術在工廠中的綜合應用（舉例：三一18號工廠）
數字化針對生產型企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，本質是通過一個平臺、一套賬號、一個數據庫存儲、
一套標準規(guī)范、一個數據入口及出口串聯(lián)企業(yè)日常經營活動，采用數據登記模式實現組織扁平化運作
典型案例分析及總結
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