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     打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程導(dǎo)入：
1、人是一切成就的核心
2、效能公式：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡
3、積極倍效的管理學(xué)與心理學(xué)理論基礎(chǔ)
4、積極倍效的標(biāo)準(zhǔn)：2倍團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、2倍員工滿意度
5、團(tuán)隊(duì)倍效的非常6+1

第一部分：人才選用
行為一：選對(duì)人用對(duì)人
1、設(shè)定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)
2、優(yōu)秀人才的KASHO法則
3、性格優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn)
4、如何善用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)面
5、打造人才選用機(jī)制
小結(jié)：選人用人與積極倍效

行為二：反復(fù)訓(xùn)練基本功
1、達(dá)克效應(yīng)：團(tuán)隊(duì)成員的四種表現(xiàn)
2、不同成員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
3、基本功識(shí)別
4、訓(xùn)練基本功：八步法
5、訓(xùn)練基本功的具體方法
小結(jié)：訓(xùn)練基本功與積極倍效

第二部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
行為三：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、打勝仗：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2、制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)制
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大保障
5、五大保障的討論
小結(jié)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與積極倍效

行為四：建設(shè)團(tuán)隊(duì)氛圍
1、團(tuán)隊(duì)氛圍的影響
2、情緒的洛薩達(dá)比例
3、第三種力量：情緒資產(chǎn)
4、團(tuán)隊(duì)氛圍推動(dòng)因素
5、如何提升情緒資產(chǎn)
小結(jié)：團(tuán)隊(duì)氛圍與積極倍效

第三部分：團(tuán)隊(duì)賦能
行為五：靈活激勵(lì)
1、激勵(lì)的有效性與無效性
2、激勵(lì)的基本原理
3、靈活激勵(lì)的四種情境
4、靈活激勵(lì)的四大策略
5、職業(yè)倦怠期調(diào)節(jié)
小結(jié)：靈活激勵(lì)與積極倍效

行為六：持續(xù)賦能
1、賦能的核心思想
2、賦能教學(xué)方法
3、心理賦能：HERO
4、目標(biāo)賦能：GROW
5、對(duì)話賦能：BEST
小結(jié)：持續(xù)賦能與積極倍效

一個(gè)根本：領(lǐng)導(dǎo)者榜樣的力量
1、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣因素：人格、思維、行為、成就
2、領(lǐng)導(dǎo)者榜樣與六大行為
3、領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)階模式